ZA RUKOVODIOCE I STRUČNJAKE
Koučing za rukovodioce i stručnjake (executive coaching) koji žele da pažljivije sagledaju svoje odluke, odnose na poslu i profesionalni razvoj.
Dr Petar Vojvodić
PRAKTIČNE INFORMACIJE
Individualni susreti traju 60 minuta, na srpskom ili engleskom jeziku. Učestalost dogovaramo prema vašim potrebama i ciljevima.
Pre početka razjašnjavamo cilj i dogovaramo početni obim rada, cenu i način održavanja susreta. Broj susreta zavisi od situacije i zajedničkog dogovora.
Vraćamo se konkretnim situacijama: zahtevnom razgovoru, odluci ili granici na poslu. Zajedno razmatramo šta ste pokušali, šta se promenilo i čemu još treba posvetiti pažnju.
INDIVIDUALNI RAD
Stručnost sama po sebi ne otklanja neizvesnost, pritisak ni teškoće u odnosima. Napredovanje, nove odgovornosti ili važna poslovna odluka mogu otvoriti pitanja kojima u svakodnevnom radu ne stižete da se posvetite.
Kroz koučing radim sa rukovodiocima i stručnjacima iz različitih delatnosti. Bavimo se konkretnom poslovnom situacijom, vašim ciljevima i obrascima koji utiču na način na koji radite.
Sagledavanje prioriteta, dilema i načina na koji preuzimate i delite odgovornost.
Komunikacija, saradnja, postavljanje granica i zahtevni razgovori sa kolegama, saradnicima i članovima tima.
Preuzimanje rukovodeće uloge, promena radnog okruženja ili razmatranje sledećeg koraka u karijeri.
Razumevanje sopstvenih očekivanja i ustaljenih obrazaca ponašanja kada se suočavate sa velikim zahtevima i dugotrajnim pritiskom.
Počinjemo razgovorom o vašoj situaciji i onome što želite da postignete. Zajedno razjašnjavamo ciljeve i dogovaramo način rada. Tokom saradnje pratimo ostvarivanje tih ciljeva i razmatramo promene u vašem doživljaju posla i načinu rada.
Ako poslodavac podržava koučing, unapred se dogovaramo o poverljivosti i o tome koje informacije o toku saradnje mogu da mu se prenesu. Jasno razgraničavamo individualni rad sa vama od saradnje sa poslodavcem.
Koučing je usmeren na profesionalni razvoj i dogovorene ciljeve u vezi sa poslom. Psihijatrijska procena i psihoterapija imaju drugačiju svrhu i način rada. Ako se pojavi potreba za takvom pomoći, o njoj razgovaramo odvojeno.
ISKUSTVO U RAZLIČITIM DELATNOSTIMA
Kroz individualni koučing radio sam sa stručnjacima zaposlenim u kompanijama kao što su Coca-Cola i Hemofarm. Ove nazive navodim kao primere kompanija u kojima rade pojedinci sa kojima sam sarađivao. To ne podrazumeva angažman za same kompanije niti njihovu preporuku.
Koučing za rukovodioce može početi konkretnom odlukom, zahtevnim razgovorom ili promenom profesionalne uloge. Na primer, možda želite da jasnije delegirate, postavite granicu ili drugačije reagujete na povratnu informaciju. Polazimo od situacije u kojoj želite da napravite promenu.
Dogovoreni cilj povezujemo sa postupcima u svakodnevnom radu. Razmatramo šta ste pokušali, kako su drugi odgovorili i šta ste saznali o sopstvenim očekivanjima. Time koučing za rukovodioce dobija jasno uporište u vašem iskustvu, uz mogućnost da cilj prilagodimo tokom saradnje.
Za pitanja koja se odnose na ceo tim pogledajte konsalting za kompanije. Ako teškoće ozbiljno utiču na raspoloženje, san ili svakodnevno funkcionisanje, razgovaramo o zasebnoj stručnoj proceni. U tekstu o životnim i profesionalnim promenama možete videti primer razjašnjavanja odluka.
Moje obrazovanje uključuje REBT psihoterapiju; više o tom pristupu dostupno je na sajtu Albert Ellis Institute. Svrha koučinga i ciljevi kliničkog rada dogovaraju se odvojeno.
Napišite mi šta vam je potrebno kako bismo zajedno pronašli odgovarajući oblik saradnje.
