ZA KOMPANIJE

Konsalting za odnose i kulturu u kompaniji.

Konsalting za kompanije koje žele da unaprede organizacionu kulturu, odnose na radu i rukovođenje, uz razumevanje svakodnevnog iskustva zaposlenih.

Petar Vojvodić tokom radionice.

FORMAT I OBIM

Konsalting za kompanije počinje jasnim dogovorom.

Savetodavni razgovori

Usmeren razgovor sa rukovodiocima ili HR timom o konkretnom izazovu. Dogovaramo šta treba razumeti i kojim odlukama stručni rad treba da doprinese.

Radionice i rad sa timom

Temu, učesnike i način rada prilagođavamo potrebama tima. Povod mogu biti komunikacija, neslaganja, nove odgovornosti ili pritisak na poslu.

Obim i očekivani rezultat

Pre početka dogovaramo cilj, vremenski okvir, odgovornosti, cenu i očekivani rezultat, poput usaglašenih preporuka ili plana narednih koraka. Ponuda zavisi od obima saradnje.

Rad je moguć na srpskom i engleskom jeziku. U upitu navedite kompaniju, okvirnu veličinu tima i pitanje kojim želite da se pozabavite.

KONTEKST JE VAŽAN

Iza procesa su odnosi.

Rast kompanije, promena odgovornosti, napetosti u timu ili dugotrajan pritisak otvaraju pitanja na koja procedure same ne mogu dati odgovor. Važno je razumeti kako ljudi doživljavaju svoj posao i kako međusobno sarađuju.

Sa kompanijama radim na unapređenju odnosa i organizacione kulture, oslanjajući se na iskustvo u psihijatriji i psihoterapiji i razumevanje radnog okruženja. Konsultantski rad usmeren je na organizaciju i način rada. Individualna psihijatrijska i psihoterapijska pomoć pruža se odvojeno.

Organizaciona kultura

Razumevanje svakodnevnog ponašanja, očekivanja i odnosa koji oblikuju iskustvo zaposlenih. Polazimo od konkretne organizacije, njenog razvoja i izazova sa kojima se suočava.

Liderstvo i komunikacija

Način na koji se vode razgovori, donose odluke, postavljaju granice i rešavaju neslaganja, uz uvažavanje potreba i odgovornosti svih učesnika.

Promene i pritisak na poslu

Sagledavanje uticaja promena i poslovnih zahteva na zaposlene i timove. Razgovor o održivom načinu rada i realnim očekivanjima.

Mentalno zdravlje na radu

Stručno sagledavanje stresa, sagorevanja i mogućnosti podrške zaposlenima. Razlikovanje problema u organizaciji rada od potreba za individualnom stručnom pomoći.

SARADNJA

Od pitanja do dogovora.

Upoznajemo okolnosti

Počinjemo razlogom zbog kojeg se javljate: šta se događa u kompaniji, na koga to utiče i zbog čega je važno da se time sada pozabavite.

Određujemo obim saradnje

Razjašnjavamo potrebe, odgovornosti i okvir u kojem stručna podrška može da bude korisna.

Dogovaramo način rada

Način rada i detalje saradnje prilagođavamo konkretnoj organizaciji. O očekivanjima i poverljivosti dogovaramo se na početku.

U prvom upitu navedite delatnost, veličinu ili fazu razvoja kompanije i izazov koji želite da razmotrite.

Individualni koučing za rukovodioce

Konsalting za kompanije: od povoda do konkretnog zadatka

Konsalting za kompanije često počinje pitanjem koje još nije precizno formulisano: razgovori u timu postaju teži, odluke se odlažu ili se odgovornosti preklapaju. Korisno je opisati jednu stvarnu situaciju i posledice koje ima po posao. Tako možemo da razmotrimo šta zahteva promenu dogovora, a šta dodatno razumevanje odnosa.

Šta pripremiti za prvi razgovor?

Navedite ko pokreće saradnju, na koji tim se pitanje odnosi i šta je do sada pokušano. Primer može biti način davanja povratne informacije ili raspodela obaveza posle promene u timu. Ne morate unapred imati gotov plan; važno je da možemo da odredimo problem kojim se bavimo.

Kako se prati korisnost rada?

Konsalting za kompanije povezujemo sa dogovorenim promenama: jasnijim odgovornostima, konkretnijim razgovorima ili preporukama za organizaciju rada. Na početku razjašnjavamo šta se može očekivati u predviđenom vremenu i šta zavisi od daljih odluka kompanije.

Za pripremu možete pročitati tekstove o sagorevanju na poslu i asertivnoj komunikaciji. Širi okvir pružaju smernice SZO o mentalnom zdravlju na radu.

Dogovor koji odgovara vašem timu

Pre početka saradnje proveravamo da li su predloženi format i očekivanja usklađeni sa potrebama tima i mogućnostima kompanije.

Razgovor je dobar početak.

Napišite mi šta vam je potrebno kako bismo zajedno pronašli odgovarajući oblik saradnje.